Línea B2B
Corporate Advisory
Advisory para organizaciones que acompañan talento en momentos críticos de transición.
Diseñamos procesos de posicionamiento, narrativa y transición profesional para empresas que necesitan apoyar talento con estructura, discreción y claridad.
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El reto
Una transición profesional también forma parte de la experiencia del colaborador.
Corporate Advisory traduce la metodología de posicionamiento profesional de COETO a contextos organizacionales, con una experiencia de salida más cuidada y una ruta clara para enfrentar el mercado.
Service fit
Para organizaciones que necesitan acompañar con estructura y discreción.
Esta ruta es adecuada si…
- La empresa acompaña una transición individual sensible
- HR o People necesita estructura y visibilidad de avance
- El colaborador requiere reposicionamiento y preparación personalizada
Esta ruta no es adecuada si…
- Se busca recolocación garantizada o bolsa de trabajo
- La necesidad principal es reclutamiento o selección
- Se pretende acceder al contenido confidencial de las sesiones
Situaciones donde aplica
Para organizaciones que necesitan acompañar con estructura y discreción.
- Empresas que acompañan talento saliente
- Organizaciones con líderes o mandos medios en transición
- Equipos de HR que buscan un proceso humano, estructurado y confidencial
Qué cambia
De un beneficio aislado a una intervención institucional responsable.
Integra claridad metodológica, discreción y cuidado de la experiencia para apoyar al colaborador sin sustituir reclutamiento.
Una arquitectura corporativa de acompañamiento que protege la experiencia de salida y prepara mejor al talento para enfrentar el mercado.
Experiencia del colaborador
Cinco momentos bajo una misma dirección.
Diagnóstico
Lectura individual de trayectoria y objetivo.
Reposicionamiento
Tesis, narrativa y dirección de mercado.
Activos
Materiales profesionales coherentes.
Preparación
Conversaciones, procesos y ejecución.
Seguimiento
Avance y decisiones de la transición.
Visibilidad para la empresa
Reportabilidad sin invadir confidencialidad individual.
Avance del proceso
Estado general de la intervención.
Sesiones realizadas
Cumplimiento de la ruta acordada.
Entregables completados
Hitos sin exponer contenido privado.
Reporte ejecutivo
Síntesis institucional del programa.
Qué construimos
Una ruta clara para empresa, HR y talento saliente.
- Lectura del contexto organizacional
- Diseño de ruta de transición
- Posicionamiento y narrativa
- Preparación estratégica
- Confidencialidad
- Propuesta corporativa a medida
Entregables
Valor para el colaborador y trazabilidad para la empresa.
- Diseño de programa
- Ruta de acompañamiento
- Metodología de posicionamiento
- Criterios de coordinación y confidencialidad
Ruta de trabajo
Acompañamiento individual con visibilidad ejecutiva prudente.
- 01
Contexto organizacional
Entendemos perfiles, alcance y sensibilidad del proceso.
- 02
Diseño de intervención
Definimos ruta, sesiones, activos y coordinación.
- 03
Acompañamiento
Implementamos el proceso con discreción y criterios claros.
Qué no hacemos
Advisory no sustituye reclutamiento ni garantiza recolocación.
- Reclutamiento
- Garantías de recolocación
- Gestión de vacantes
- Representación del colaborador frente a empresas
Prueba o escenario
Talento saliente | Transición corporativa
Transición individual acompañada con estructura para proteger la experiencia del colaborador y dar visibilidad ejecutiva del avance sin revelar conversaciones privadas.
Foco: Diagnóstico, reposicionamiento, activos, preparación y seguimiento.
Identidad, empresa y proceso protegidos por confidencialidadRuta relacionada
El siguiente movimiento depende del punto de partida.
Siguiente conversación
Acompañar transiciones profesionales con estructura, discreción y responsabilidad institucional.
Contexto, objetivo y nivel de intervención antes de cualquier recomendación.
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